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未知 中美教育两地书:之一   [ 2012-04-09  |  本站原创 ]

夫子你好!
人在异国他乡,抱着强烈的学习期待,变得难以入睡。凌晨4点半就醒了,半靠在床头捧读起《最棒的学校》,这是一本谈信念的书。夜深人静时,似乎才能体悟类似信念这样的精神性话语。




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作者:郑杰 | 分类:问题解决 | 评论:0 | 引用:0 | 查看:3395
未知 新年试笔2012   [ 2012-01-01  |  本站原创 ]

这是一场游戏而已。

过去的一年,我玩过了植物和僵尸,于是活得更清醒,清醒地知道原来最是险恶的,终究还是有规律可循。那些貌似复杂而迷人的游戏,一旦识破,还是简单。




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作者:郑杰 | 分类:问题解决 | 评论:0 | 引用:0 | 查看:3544
未知 班主任:人类道德的守夜人   [ 2011-10-03  |  本站原创 ]

为什么“人人管德育”的局面始终无法形成?即,为什么那些管教学的干部和不担任班主任的任课教师不那么太关心德育工作?

那是因为我们有一个思维上的定势,只要格外重视某项工作,就要派一拨人马来管这项工作:格外重视德育,就要特设一支抓德育的队伍,比如分管德育的校长、德育主任、团委书记和班主任等等,由这些职位上的干部和教师专事此项吃力不讨好的工作;为加强德育工作,还给予他们特别的津贴。于是,对那些管教学的干部和任课教师一个暗示:德育与我无关。




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作者:郑杰 | 分类:问题解决 | 评论:0 | 引用:0 | 查看:2877
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未知 捍卫作为一名教师的专业尊严(《教师月刊》...   [ 2011-04-29  |  本站原创 ]

约稿函

尊敬的郑杰老师:




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作者:郑杰 | 分类:问题解决 | 评论:0 | 引用:0 | 查看:4409
未知 制胜宝典:像草根般痴长   [ 2011-03-07  |  本站原创 ]

1.城乡结合部
城乡结合部,这是一个很特别的地域称谓,既是城市又是乡村,即不是城市也不是乡村。因为是“结合部”,常常有时候谁都来管,而更多的时候是无人来管。这里由于常常无人理会,也许很糟糕;而有时正由于处于真空地带,而冒出出乎人们意料的“奇迹”。




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作者:郑杰 | 分类:问题解决 | 评论:0 | 引用:0 | 查看:4401
未知 忠告中层:赢得人心   [ 2011-02-22  |  本站原创 ]

忠告中层:赢得人心

好些学校在尝试进行中层干部的竞聘工作,作为候选人,除了要接受专家"考问"以外,还要迎接群众的评议。如果说专家是在测候选人的专业能力和管理才干,那么群众则是在测他们的人品;专家是在用头脑投票,而群众则以人心来做选择的。




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作者:郑杰 | 分类:问题解决 | 评论:0 | 引用:0 | 查看:3809
未知 忠告中层:适应上司   [ 2011-02-21  |  本站原创 ]

忠告中层:应对上司
中层要适应上司而不是等上司适应你,那些总是抱怨上司不能适应你的下属是没有什么前途的,这正如你希望你的下属都能适应你一样。
没有一个人十全十美,您的上司也会有缺点,您能接受他优点的一面也就应该可以接受他缺点的一面,比如他总是以自己的利益为出发点,将心思全放在自己的领导角色上,掩饰弱点、对同事悭吝、不愿意听别人的意见,等等。如果你能看透上司的类型,你就能与他建立良好的工作关系,找到与他打交道的方法。




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作者:郑杰 | 分类:问题解决 | 评论:0 | 引用:0 | 查看:3424
未知 制胜法宝一:基于问题解决   [ 2011-02-17  |  本站原创 ]

1.得天独厚的学校

进才实验学校,这是一所看似没有问题的学校。杨龙校长2007年6月上任时,同行们一定都带着羡慕的眼光,老杨也太幸运了。




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作者:郑杰 | 分类:问题解决 | 评论:0 | 引用:0 | 查看:4054
未知 战略的胜利:六所初中的崛起   [ 2011-02-16  |  本站原创 ]

序言

这是我《学校的秘密》一书完稿并付梓,下决心休息三年,而终于熬不住破了戒,再次提笔写作的第一本书。我是咬咬牙开笔的,那是因为,一方面我破了自己的戒,将导致我庞大的读书计划再次搁浅,而人生之有限,四十又四的年龄,这一计划的推延,无疑给我精神的充盈带来遗憾,毕竟享用人类文明成果要比搜肠刮肚的独自写作快慰的多;另一方面,写学校,写一所或几所学校,事实上比写自己的内心世界难,难在无法完全客观地描述,也就无法客观地做出判断,这既是自己水平的限制,无能再现学校的全貌,又是限于当前的文字出版所受到的限制,既是那些学校十分乐意为我提供透明条件,也使我在成书之后依然带着不小的无以语表的遗憾。




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作者:郑杰 | 分类:问题解决 | 评论:0 | 引用:0 | 查看:4221
未知 忠告中层:权力来源   [ 2011-02-15  |  本站原创 ]

忠告中层:权力来源
什么是一个成功的管理者?那些掌握了权力,并能使用权力来影响他人行为的人,就是成功的管理者,他们不仅能影响下属,甚至还能影响他的上司,真是了不得的人才。




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作者:郑杰 | 分类:问题解决 | 评论:0 | 引用:0 | 查看:3818
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